Primeira promoção do Garota de Negócios

Olá Pessoal!!! É com grande empolgação que venho lançar nossa primeira promoção.

Estou fazendo uma pesquisa sobre bem-estar, e quem responder à pesquisa pode ganhar 

>>>DOIS DELICIOSOS PERFUMES LIVELY FRANGANCES<<<

Importados!!

Gente, quem ganhar leva OS DOIS!!! Imagine? Um pra você e um pra você dar de presente.

E o (a) ganhador (a) poderá escolher as fragrâncias!!!

VAI SER MUITO BACANA!

Como participar:

1° Passo - Copie e cole no seu e-mail a pesquisa no final do post. Responda todas as perguntas, preencha seus dados corretamente e envie pro e-mail: garotadenegocios@gmail.com.

2° Passo - Você precisa se tornar seguidor (a) do blog Garota de Negócios.

*Não sabe como fazer? No cantinho direito da página clique em SEGUIR, coloque seu e-mail e fica tudo OK.

3° Passo - Indique três amigos para responder à pesquisa.

Quando seu amigo enviar a pesquisa pro e-mail garotadenegocios@gmail.com, deve dizer no assunto da mensagem por quem foi indicado (nome completo, por favor).

SIMPLES ASSIM!!!

Assim que receber seu e-mail, confiro seus dados e envio um e-mail de confirmação da sua participação no sorteio, com seu número de inscrição.

O sorteio será feito por um programinha na internet, aqui mesmo no blog, no dia 31/08/2010*.

*prazo sujeito a prorrogação.

Divulgue pessoal! E boa sorte!!!

Pesquisa de Bem-estar:

Nome:
Telefone com DDD:
E-mail:
Data de Nascimento:
Peso (kg):
Altura (m):

1 - O que você come e quanto gasta no:

• Café da manhã -
• Há quantos anos você toma este café da manhã? -
• Lanche da manhã (intervalo entre café da manhã e almoço) -
• Almoço (com sobremesa se for o caso) -
• Lanche da tarde (incluindo doces e petiscos) -
• Jantar -

(por favor, informe os horários das refeições.
ex.: 6h - café da manhã - pão de queijo e café com açúcar.
10h - uma maçã pequena.)

2 - O que você bebe ao longo do dia?
(com detalhes)

3 - Responda SIM ou NÃO para as perguntas abaixo:

• Você come alimentos saudáveis em todas as refeições?
• Você se alimenta nos horários corretos todos os dias sem pular refeições e lanches?
• Você sempre faz um café da manhã completo e com alimentos saudáveis?
• Você se imagina aos 80 anos com saúde e disposição?
• Você se sente disposto (a) em todas as horas do dia?
• Seu comportamento é mais estressado do que calmo?
• Você pratica esportes, ou faz alguma atividade física?(Se sim, responda quais.)
• Você está feliz com o seu peso e com suas medidas?
• O seu manequim hoje é o mesmo de quando você estava em sua melhor forma?
• Você já fez ou ainda faz dietas de controle de peso?
• Tem vontade de reduzir peso?(Se sim, responda quanto.)
• Tem vontade de ganhar massa muscular?(Se sim, responda quanto.)
• Você se considera determinado a atingir seus objetivos?

4 - Perguntas pessoais:

• O que é bem-estar completo pra você?
• Quais alimentos você considera saudáveis?
• Quais são seus critérios na hora de comprar comida?
• Você observa as informações nutricionais (calorias, proteínas, carboidratos, etc.) antes ou depois de comprar alimentos?

FIM, obrigada.

Seja um empreendedor dentro do seu emprego

Pessoal, recebi este e-mail há muito tempo, alguns até receberam quando eu o reenviei.
Fala do empreendedorismo dentro do seu trabalho (como o próprio título diz), então espero que gostem, pratiquem e sejam o melhor que podem ser.


Seja um empreendedor dentro do seu emprego
Há duas semanas tive a grata satisfação de assistir a uma palestra do americano Gifford Pinchot III, criador do termo 'intrapreneur', ou intra-empreendedor, durante a cerimônia de premiação do I Ranking Nacional de Empreendedorismo Corporativo, em São Paulo, promovido pela Revista Exame e pelo IBIE (Instituto Brasileiro de Intra-empreendedorismo). Relato abaixo algumas dicas que ele deu para aqueles que querem se tornar empreendedores dentro das empresas:

Idéias são como insetos. Muitas nascem, mas poucas crescem. Nenhuma, no entanto, pode ser descartada logo de cara. Não existem más idéias, o que existe são idéias que não foram amadurecidas o suficiente. Se alguém não gostar da sua idéia, pode ser porque: a) Ele não a entendeu, nesse caso você precisa se comunicar melhor e isso requer preparação e planejamento; b) Não é o momento certo, você pode estar 'queimando' uma boa idéia porque se antecipou em apresentá-la; c) Você não demonstrou que ela é viável, aí você precisa aprimorá-la, melhorá-la, estruturá-la, amarrar todas as 'pontas soltas'. Se o seu chefe fizer uma pergunta sobre sua idéia e você não tiver resposta é porque existem 'pontas soltas' que tiram a credibilidade da sua viabilidade.


Cultive uma boa reputação. Pinchot diz que os investidores acreditam mais na capacidade do empreendedor do que na idéia em si. Para eles é melhor investir num empreendedor classe A com uma idéia classe B do que num empreendedor classe B com uma idéia classe A. Para isso, é importante que as pessoas confiem em você, que você tenha um histórico profissional com muitas realizações e bons exemplos, que você demonstre as competências para iniciar o empreendimento sugerido, que você demonstre auto-confiança, entusiasmo, determinação e comprometimento com a idéia proposta.

Assuma a responsabilidade. A alta administração não quer que as pessoas simplesmente gerem idéias. Eles querem empreendedores completos, ou seja, que possam transformar uma boa idéia em realidade. O empreendedor interno precisa, assim, ser capaz de tocar projetos, constituir e liderar equipes, colocar a mão na massa, gerar resultados, criar valor, gerar protótipos e testar o novo produto, vender e ensinar a vender.


Trabalhe na clandestinidade. Muitas culturas corporativas são restritivas com relação a iniciativas de funcionários. Se este for o caso da sua empresa, procure trabalhar escondido no seu projeto. Trabalhe depois do expediente, assuma que a dedicação de tempo pessoal representa uma forma de investimento seu no projeto. Não deixe que as pessoas saibam o que você está fazendo até que tenha algo apropriado para mostrar. O argumento de venda é mais eficaz quando se apresenta alguma coisa palpável. Pinchot diz: 'É mais fácil pedir desculpas do que permissão'.


Descubra formas de transpor as barreiras burocráticas. A burocracia é a causa da morte da maioria dos projetos empreendedores na organização. Existem várias formas de lidar com ela: Uma delas é usar as relações pessoais para agilizar os trâmites burocráticos, possuir uma boa rede de relacionamentos, tanto interna como externa à empresa, sempre ajuda a 'tirar algumas pedras do caminho'; outra forma é conquistar o apoio de um diretor e usá-lo para 'apadrinhar' o projeto, tirando proveito de sua influência para fazer 'as coisas acontecerem'


Não espere dinheiro como recompensa. Se você espera apenas ficar rico com suas idéias vai se frustrar com o empreendedorismo, tanto interno como o externo. Mas se você for movido por realizações, desafios, projeção de imagem, reconhecimento público ou outras formas de compensação, então prossiga. Empreendedores com visão exclusivamente mercenária não são mais bem vistos em nenhum lugar. As pessoas precisam enxergar o empreendedorismo corporativo mais como uma via alternativa de carreira do que necessariamente uma fonte de remuneração adicional. Se o dinheiro vier, ótimo, mas outros fatores de motivação intrínseca devem mobilizar o funcionário a empreender. Pinchot cita uma declaração de Art Fry, o inventor do célebre bloquinho Post it quando indagado dos motivos pelos quais não abria sua própria empresa: 'Eu tenho dinheiro o suficiente para mim, e aqui dentro (na 3M), os engenheiros me procuram, tenho acesso a informações e recursos e as portas estão sempre abertas. Porque sair?'


Vá trabalhar todo dia com o espírito de quem será demitido. Pinchot enfatiza a necessidade de se arriscar também. O ambiente interno da empresa dá mais segurança para correr alguns riscos calculados do que o ambiente externo ao qual o empreendedor tradicional está sujeito. Dentro da empresa, as pessoas já são conhecidas, você mantém o seu salário, pode usar uma parte da estrutura da empresa, assim como o capital - se seu projeto for aprovado. Nada disso, no entanto, dá garantias de que seu projeto será um sucesso, ou, se fracassar, que seu emprego será mantido. A empresa poderá assumir o risco financeiro sobre sua idéia, ou não. Mas você estará sempre colocando sua reputação e seu cargo em jogo. Esteja preparado para o pior.




Marcos Hashimoto
prof.hashimoto@uol.com.br
Marcos é mestre em Administração pela EAESP, professor da Busines School São Paulo.

Coisas que aprendi sobre Administração Financeira

Maria ganha R$500,00.
João ganha R$600,00.
Maria gasta R$450,00 por mês.
João gasta R$1000,00.
No final de 1 ano quanto cada um terá?

Maria = R$600,00
João = R$ - 4800,00

A pergunta não é quem ganha mais.
A pergunta é QUEM TEM MAIS DINHEIRO?

A resposta é óbvia.

O primeiro passo da boa administração é ter muito bem claro nossos objetivos, pra que a partir deles tenhamos um plano coerente.
Qual é a coisa que você mais deseja? Coloque tudo no papel.
Depois liste os seus números. Quanto você precisa pra viver?
Nesta lista se você perceber que está gastando muito mais do que precisa, já terá bem na sua frente as coisas que poderá cortar pra reduzir os gastos e economizar.

Por fim, estabeleça suas prioridades.

Eu mesma, quero viajar, mas não é minha prioridade agora.
Estabeleci uma meta. Quando estiver ganhando R$5 mil por mês farei uma viagem de um mês.

Resumindo, responda às perguntas:
- Quanto você custa por mês?
- Quanto quer ganhar?
- Quanto tempo está disposto a se dedicar para isso?
- O que está fazendo no seu tempo livre? Será que pode fazer algo pra aumentar sua renda neste horário?
- Quais são suas prioridades?

Se você gasta R$600,00 todos os meses, quanto precisa ganhar no mínimo?

R$600,00

>>> APRENDA A COMPRAR À VISTA<<<

Isso é um pouquinho do que queria compartilhar com vocês.
Obrigada.

Mais um livro que li

Outro livro que indico muito:
O Homem mais rico da Babilônia.

Fantástico, sobre administração financeira, e outros princípios.
Quando você ler, comente comigo.
Um abraço.